План управления персоналом медийного проекта.

План управления персоналом медийного проекта. 

1. Коммерческий директор 👔

Требования к бухгалтеру:

1. Приготовить документации для оценки и последующего планирования действий по оптимизации применения финансовых ресурсов;
2. Подготовка, сдача налоговой отчётности в налоговые органы за надлежащие сроки;
3. Участвовать в различных инвестиционных проектах;
4. Находить источники финансовых и ресурсных потерь, предотвращать недостачи;
5. Проводить финансовые операций по закупке, а также реализации продукции предприятия: составление приходных документов, сверка расчетов себестоимости продукции;
6. Насчитывать и начислять оплату труда по установленным законодательными тарифами. 

Требования к менеджеру по рекламе: 

1. Подготавливать и проводить систематические и продуманные работы по продвижению бренда/товаров;
2. Организация взаимоотношений со СМИ и различными рекламными агентствами;
3. Планировать, проводить, координировать рекламные кампаний;
4. Вести документооборот по своему участку работы;
5. Построение эффективной линии продвижения за счет изучения рынка и конкурентов.

2. Технический директор💻

Требования к системному администратору: 

1. Устанавливать и отлаживать программное обеспечение - программы устанавливаются и модифицируются под конкретные задачи. Отслеживать наличие обновлений и вовремя их устанавливать, контролировать работоспособность системы после их установки; 
2. Решать задачи по обеспечению безопасности сети - устанавливать антивирусные и другие защитные программы и следить за их обновлением. Не допускать несанкционированного доступа и хакерских атак;
3. Обеспечивать своевременное копирование, архивирование и резервирование данных;
4. Настраивать локальные сети и обеспечить ее штатной работы. 

Требования к оператору-монтажеру: 

1. Видео съемка мероприятий (пикеты, митинги, экспедиции в регионах и т.п.), пейзажные съемки, постановочные съемки;
2. Монтаж — репортажи (новостные и специальные), зарисовки, клипы, фильмы; 
3. Запись и обработка дикторского текста; 
4. Ведение видеоархива; 
5. Получение и легализация (авторские договора) видео от внешних сторон. 

3. Главный редактор📝

Требования к редактору отдела:

1. Создавать основную концепцию проекта, куда входит определение общего направления деятельности, тематики, контроль за сроками исполнения, анализ материала, проверка качества, а при необходимости доработка и правка редактируемых материалов;
2. Помощь в решении разного рода вопросов: художественное, а также техническое оформление материала перед подготовкой к выпуску; 
3. Подписывает рукописи в производство и проверяет сигнальные экземпляры перед выпуском. 

Требования к журналисту: 

1. Посещать мероприятия по определенной тематике;
2. Осуществляет подготовку информационных материалов на заданные темы согласно требованиям редакции и предоставляет в виде, предусмотренном редакцией;
3. Редактирование материалов;
4. Мониторинг новостей;
5. Работа с системами управления сайтов и работа с фото- и видеоматериалами.

➠ Специфика работы у каждого своя. Коммерческий директор требует от своих подчиненных стратегических и финансовых работ. Технический директор делает упор на обслуживание технического оборудования. А подчиненные главного редактора должны подготавливать и выводить информационные материалы. 

Конфликты на работе💢

Между человеком и человеком – самый распространенный вид конфликта на работе. Монолитный коллектив подобрать трудно. Межличностные столкновения выступают фильтром для отбора кадров. Два человека могут невзлюбить друг друга из-за противоречащих друг другу мировоззрений, политических пристрастий, но чаще, люди расходятся в своих представлениях о том, как надо трудиться. Если спор возникает между начальником и подчиненным, то позиции ясны. Первый считает: второй - лентяй и недостаточно усердно работает, а второй полагает: первый – деспот. 

➠Каждый конфликт своеобразный. Типичные конфликтные ситуации остаются у каждого из вышеперечисленных руководителей. Но при том ситуации, которые могут возникать на той или иной работе значительно отличаются ответственностью, которая возложена на работника. 

Увольнение❌

На самом деле много причин для увольнения возникают каждый день в головах работников. Долго добираться, недооценивают работу, застой и тд. 
Если сотрудники плохо справляются со своими обязанностями, в большинстве случаев в этом виноваты начальники. Психологи не устают давать руководителям больших и малых рангов советы по поводу того, как стать лучше в глазах подчиненных. Поэтому проблема стоит не в работнике, а в начальстве. Как руководитель преподнесет свои работникам то или иное задание и как будет относиться к этому человеку, так и будет идти работа.

➠Исходя из вышеперечисленных должностей увольняться по собственному желанию будет работник, на котором возложена меньшая ответственность. Поэтому операторы, монтажёры, журналисты и тд. больше всего будут увольняться по собственному желанию. Соответственно, что подчиненные, на которых лежит большая ответственность меньше увольняются по собственному желанию.